DEV: Flensby

1.   Udfordring af industriens etablerede grænseflader og forretningslogik
2.   Identifikation af uudnyttede værdiskabelsespotentialer
3.   Udvikling af klart differentierede værditilbud og vækstoptioner
4.   Kalibrerering af kundens organisation, processer og systemer

 

En ny strategimodel

Originale, klare og pragmatiske anbefalinger, der skaber høj og langsigtet vækst, fordrer strategisk tænkning. For ofte sættes den strategiske tænkning på automatpilot. Resultatet er anbefalinger, der bygger på mekaniske analyser og generiske valg, og strategier, der ligner aftegninger i stedet for originaler.
 
F&P Strategy Consulting identificerer uafdækkede behov, finder nye måder hvorpå vores kunder kan skabe merværdi for sine kunder og differentiere sig fra konkurrenterne og dermed vækste som resultat. Vi udvikler strategier i tæt samspil med vore kunder, og med afsæt i et enestående bredt metodefundament og et hold af meget erfarne og kompetente strategikonsulenter. Hvert enkelt projekt skræddersys til kundens konkrete strategiske udgangspunkt og vækstambitioner:

  • Vi udvikler radikale vækstoptioner i tre trin: Vi anvender eksplorative, etnografiske metoder til at afdække uerkendte og uopfyldte behov hos kunder- og ikke-kunder, vi konceptudvikler vækstoptioner baseret på en række gennemtestede idégenereringsteknikker, og endelig forretningsmodellerer vi vækstmulighederne til sammenhængende vækststrategier.
  • Vi udvikler inkrementelle vækstoptioner baseret på klassiske problemløsningsteknikker, hypotesedrevne analyser, efterfulgt af udvikling og prioritering af vækstscenarier og kvantitativ underbygning af disse.
  • Langt de fleste af vores kunder ønsker at forfølge vækststrategier, der balancerer både radikale og inkrementelle vækstoptioner. 

For vores kunder betyder det, at vi udvikler originale og differentierede strategier, der er markant anderledes end konkurrenternes.